能源危機(jī):利用數(shù)據(jù)優(yōu)化能源消費(fèi)

今年冬天如何避免停產(chǎn)?企業(yè)如何適應(yīng)能源價(jià)格的上漲?隨著當(dāng)前天然氣和電力價(jià)格的上漲，這個(gè)問(wèn)題正在歐洲被提出。由于能源價(jià)格過(guò)高，一些工業(yè)公司已經(jīng)決定暫時(shí)停止生產(chǎn)。我們采訪了Braincube工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略副總裁Paul Pinault。他們的解決方案利用工業(yè)數(shù)據(jù)，允許公司優(yōu)化能源消耗，管理潛在的關(guān)閉和重啟。

法國(guó)公司Braincube成立于2007年，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程。在當(dāng)前的能源危機(jī)中，他們的解決方案可以用于優(yōu)化能源消耗，以及管理關(guān)閉和重新啟動(dòng)，以應(yīng)對(duì)今年冬天的停電。

由于能源價(jià)格高和/或短缺，一些歐洲公司今年冬天可能被迫停止生產(chǎn)。您的解決方案如何幫助解決這個(gè)問(wèn)題?

Paul Pinault：確實(shí)存在停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，能源危機(jī)正在產(chǎn)生高能源成本。這已經(jīng)對(duì)Duralex等計(jì)劃暫時(shí)停產(chǎn)的公司產(chǎn)生了影響，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)所需的能源太貴了。

還有一個(gè)能源過(guò)度消耗的問(wèn)題。一些公司的能源在其生產(chǎn)過(guò)程中并不占很大比重，在能源價(jià)格較低的時(shí)候，它們常常過(guò)度消耗能源。但如今，在當(dāng)前價(jià)格水平下，這種10%或更多的過(guò)度消費(fèi)對(duì)他們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。這些公司開(kāi)始尋找優(yōu)化當(dāng)前消費(fèi)的方法。這就是我們的解決方案有趣的地方。

您的解決方案如何幫助檢測(cè)過(guò)度消耗?

Paul Pinault：首先，我們需要通過(guò)直接連接到客戶的工業(yè)設(shè)備來(lái)獲取原始數(shù)據(jù)。今天，機(jī)器有很多傳感器，但來(lái)自這些傳感器的數(shù)據(jù)并不總是被利用和分析。我們打算利用和分析這些數(shù)據(jù)。我們用所有的數(shù)據(jù)建立了一個(gè)客戶系統(tǒng)的數(shù)字雙胞胎，有了3周的數(shù)據(jù)，我們已經(jīng)有了一些改進(jìn)的想法。我們的算法尋找統(tǒng)計(jì)相關(guān)性。它能夠找到影響給定輸出的因素。如果我想控制的輸出是耗氣量，算法會(huì)指出哪些參數(shù)會(huì)影響這個(gè)耗氣量，最優(yōu)值是多少才能得到更好的耗氣量。

你有具體的例子嗎?

Paul Pinault：我們?cè)谠旒埿袠I(yè)有非常具體的例子。這個(gè)部門(mén)利用可再生資源，從生物質(zhì)能中生產(chǎn)能源。但是從生物質(zhì)能中創(chuàng)造能源需要天然氣的供應(yīng)，而天然氣的消耗通常是非常多變的。這就是我們可以干預(yù)的地方。我們可以確定在能源生成系統(tǒng)中使用哪些杠桿來(lái)將天然氣輸入穩(wěn)定在較低水平。在這種情況下，我們利用系統(tǒng)中的氧氣量和壓強(qiáng)。我們需要做一些調(diào)整，我們會(huì)找到正確的平衡點(diǎn)。在這種情況下，平均可以減少20%到40%的能源消耗。

所以你的解決方案是基于歷史嗎?

Paul Pinault：我們?cè)谝?guī)定的基礎(chǔ)上工作。我們的系統(tǒng)將從過(guò)去獲取數(shù)據(jù)，并在過(guò)去查找與現(xiàn)在相同條件相關(guān)的最佳設(shè)置。

但你的客戶必須有數(shù)據(jù)。

Paul Pinault：的確，我們只能與那些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了3.0革命的行業(yè)合作。例如，在裝配的工業(yè)部門(mén)，沒(méi)有太多的自動(dòng)化和數(shù)據(jù)，我們不能干預(yù)。另一方面，在造紙或化學(xué)等連續(xù)生產(chǎn)的工業(yè)中，機(jī)器裝備精良，現(xiàn)代化，可收集大量數(shù)據(jù)。同樣的道理也適用于復(fù)雜的分立行業(yè)，比如氣動(dòng)。

如果公司今天開(kāi)始使用您的解決方案，他們是否準(zhǔn)備好迎接這個(gè)冬天?

Paul Pinault：即使我們已經(jīng)可以用很少的數(shù)據(jù)做一些事情，實(shí)現(xiàn)這樣的解決方案仍然需要幾個(gè)月的時(shí)間。因此，今天與我們聯(lián)系的公司將無(wú)法應(yīng)對(duì)今年冬天的危機(jī)。但我們現(xiàn)在有300多名客戶每天都在使用我們的產(chǎn)品，并已經(jīng)在優(yōu)化他們的能源消耗。另一方面，我們已經(jīng)可以在管理今年冬天發(fā)生的關(guān)閉和重新啟動(dòng)方面支持其中一些公司。

你能說(shuō)得更具體些嗎?

Paul Pinault：今年冬天，工廠可能會(huì)被要求在晚上能源需求高的時(shí)候停產(chǎn)，比如在幾周的時(shí)間里，晚上6點(diǎn)到9點(diǎn)之間。這意味著公司可能不得不更頻繁地停止和重新啟動(dòng)。但是一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不可能在彈指之間就停止和重啟。因此，我們的解決方案可以幫助他們?cè)圏c(diǎn)這些重啟，并提出更有效的解決方案。

你能舉個(gè)例子嗎?

Paul Pinault：如果我們?cè)俅我栽旒埞I(yè)為例，這意味著我們將有可能減少生產(chǎn)系統(tǒng)在重新啟動(dòng)時(shí)的浪費(fèi)率，因?yàn)橹匦聠?dòng)時(shí)處理這些浪費(fèi)需要使用大量的能源。對(duì)于那些現(xiàn)在就做出反應(yīng)并已經(jīng)擁有幾個(gè)月歷史工業(yè)數(shù)據(jù)的公司來(lái)說(shuō)，到今年冬天這是可能的。在這種情況下，我們可以在12月前取得具體成果。由于預(yù)計(jì)危機(jī)的大部分時(shí)間將在2月份結(jié)束，我們正在按計(jì)劃進(jìn)行。

能源危機(jī)是否會(huì)像2020年的新冠肺炎一樣推動(dòng)社會(huì)數(shù)字化，成為新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的導(dǎo)火索?

Paul Pinault：如果你看看COVID，所有家庭辦公和數(shù)字技術(shù)都已經(jīng)存在，但沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。新冠肺炎將其變成了一種標(biāo)準(zhǔn)。今天的能源危機(jī)也是如此。它是實(shí)現(xiàn)已經(jīng)存在的事物的觸發(fā)器。當(dāng)我們談?wù)撏ㄟ^(guò)使用數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)，我們談?wù)摰氖枪I(yè)4.0，這個(gè)話題已經(jīng)有10年了。所以這并不新鮮。滲透企業(yè)需要時(shí)間，因?yàn)檫@是一種習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。通常情況下，要想讓興趣超過(guò)付出的努力，需要有一個(gè)外部的誘因。這就是今天的能源危機(jī)所造成的后果，就像不久之前的COVID一樣。